Cosa è il "CAREWASHING"?
In un illuminante articolo dell'Harvard Business Review, ci viene proposto un nuovo rischio per i leader e le leader di oggi: il disallineamento tra ciò che dichiarano e pensano di agire come comportamenti di caring da un lato e le reali esperienze quotidiane dei/delle dipendenti al lavoro dall'altro lato.
In sintesi, il classico dilemma tra il DICHIARATO e l'AGITO e tra la SOSTANZA e la RETORICA.
Cosa possono fare quindi i/le manager per superare questo rischio e agire affinché la cura sia un fatto piuttosto che una finzione?
Le autrici suggeriscono 4 raccomandazioni:
👍 Siate chi dite di essere
👍 Fate domande e siate pronti/e ad ascoltare davvero
👍 Allineate i criteri di leadership ai valori organizzativi
👍 Siate consapevoli di voi stessi/e.
